ERP Coaching, damit alles rund läuft

Der Umstieg auf ein neues ERP-System stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Oft erkennen die Verantwortlichen erst im Zuge der Implementierung, dass das ERP-Projekt weitaus komplexer ist als es der Softwarepartner im Verkaufsgespräch präsentiert hat. Bevor das Projekt ins Stocken gerät oder der Aufwand in unvorhergesehene Höhen steigt, ist fachkundige Unterstützung gefragt.

Mit unserem ERP-Coaching schaffen wir die Schnittstelle zwischen Ihren Anforderungen und den Projektmitgliedern des EDV Lieferanten. Das Projekt wird für alle Beteiligten konkret, die Implementierung läuft rund. 

Sie wollen

  • Die beste Lösung, die zu Ihren Geschäftsprozessen passt.
  • Das ERP-System soll sich in Ihr Unternehmen einpassen und nicht umgekehrt.
  • Einen unabhängigen, erfahrenen Experten, der Ihr Projekt von Anfang an begleitet.
  • Einen Coach, der darauf achtet, dass das Projekt in der geplanten Zeit mit dem budgetierten finanziellen und personellen Aufwand umgesetzt wird.
  • Fachkundige Unterstützung, falls Ihr ERP-Projekt stockt.
  • Einen unabhängigen Experten, der im „Notfall“ zwischen Ihnen und dem Produktanbieter vermittelt und stockende Projekte wieder in Gang bringt.

Wir setzen um

  • Wir begleiten Sie von der Konzeption bis zum Abschluss Ihrer ERP-Einführung.
  • Im Vorfeld eines ERP-Projekts beraten wir Sie bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und erkennen dabei Einsparungspotenziale.
  • Wir definieren mit Ihnen Ihr ERP-Projekt, begleiten Ihre Ausschreibung und finden den für Sie am besten geeigneten Umsetzungspartner.
  • Wir begleiten Ihr Projekt - auch als Projektleiter - und stellen dadurch sicher, dass die geplanten Ziele auch erreicht werden.
  • Wir unterstützen Sie im Falle einer Optimierung oder Erweiterung Ihres bestehenden ERP-Systems.
  • Wir übersetzen dabei Prozess-Optimierungen in ERP-Funktionsanforderungen.
  • Wir coachen in Schieflage geratene Projekte und übernehmen dabei gerne auch die Projektleitung.
  • Werden wir bei stockenden ERP-Projekten als unabhängige Berater hinzugezogen, analysieren wir zunächst Ihr Unternehmen und erstellen innerhalb kürzester Zeit einen Masterplan für die Umsetzung. Im Masterplan steht die genaue Zielsetzung, die mit Ihnen abgestimmt wird. Darin enthalten sind auch die Leistungen, die der Softwarepartner erbringen muss.
  • Als ausgebildete Mediatoren vermitteln wir bei krisenhaften ERP-Projekten zwischen Ihnen und dem Softwarepartner.

Ihre Vorteile

  • Positiver Abschluss eines ERP-Systems mit einem laufenden System, das alle gewünschten Anforderungen erfüllt
  • Fachkundiges, unabhängiges Bindeglied zwischen Ihrem Unternehmen und dem Softwarepartner.
  • Umfangreiche Erfahrung mit unterschiedlichen ERP Systemen (SAP, Navision, etc).
  • Sie behalten Ihre Projektkosten im budgetierten Rahmen durch unsere präzise Kommunikation mit dem Softwarelieferanten.