Zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge

Einkaufs & Lager Consulting

In Zeiten straffer Finanzen muss das Unternehmen darauf achten, Beschaffungsprozesse zu optimieren und Kosten der Lagerhaltung zu sparen. Im Zuge unseres Einkaufs & Lager Consulting nehmen wir Ihr Beschaffungswesen und Ihre Lagerbewirtschaftung unter die Lupe.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein auf aussagekräftigen Kennzahlen beruhendes Einkaufs & Lager Konzept. Und erstellen einen Katalog für Optimierungs-Maßnahmen. Gerne begleiten wir Sie auch bei Umsetzung.

Sie wollen:

  • Die Kapitalbindung der Bestände reduzieren ohne die Lieferbereitschaft zu vermindern.
  • Den Prozentsatz von teuren Eilbestellungen minimieren.
  • Den Anteil nicht mehr verwertbarer Bestände senken.
  • Beschaffung, Produktion und Vertrieb auf einander abstimmen, sodass immer zum richtigen Zeitpunkt genau die richtige Menge von einem Produkt vorhanden ist.
  • Die Effizienz Ihres Einkaufsteams steigern.
  • Die Qualität Ihrer Lieferanten laufend beobachten.
  • Über Argumente für Preisverhandlungen mit Ihren Lieferanten verfügen.

Wir setzen um

  • Am Beginn unserer Zusammenarbeit steht die Beobachtung Ihres Einkaufsprozesses sowie Ihrer Lageraktivitäten von der Warenübernahme bis zur Einlagerung.
  • Darauf aufbauend durchleuchten wir Ihre Primärdaten aus Ihrem ERP-System und analysieren sie in einem von uns entwickelten Management-Tool:

    • Lagerstand Plan/Ist
    • Kapitalbindung
    • Qualität der Lieferanten
    • Anzahl der Geschäftsfälle
    • Anzahl der Einkaufszeilen
    • Wert der Einkäufe
    • Produktivität der Einkäufer
    • Versorgung: wo und wann werden die gekauften Artikel eingesetzt

  • Sie erkennen auf einem Blick die Leistung Ihres Einkaufs und die Effizienz Ihrer Lagerhaltung.
  • Wir erstellen mit dem Einkauf und dem Vertrieb eine passende Artikel-Einteilung in „Lagerware“ bzw. „Nicht-Lagerware“ und definieren aussagekräftige Artikelgruppen wie z.B. „Vormaterial“ und „Handelsware“.
  • Wir optimieren die Einkaufprozesse und passen diese mit Ihnen an Ihre EDV-Umgebung an.
  • Wir entwerfen einfache Abläufe für die Suche neuer Lieferanten und die Bewertung bestehender Partner.
  • Wir optimieren die Warenübernahme und Einlagerung, damit die Artikel schneller, mit weniger Aufwand und am richtigen Platz gelagert und gefunden werden.
  • Wir erstellen einen Maßnahmenkatalog und begleiten Sie bei der Umsetzung. Wir „übersetzen“ Optimierungen im Prozess friktionsfrei und ohne Zusatzaufwand in EDV-Anforderungen.

Ihre Vorteile:

  • Niedriger Lagerstand und damit geringere Kapitalbindung bei gleicher und besserer Verfügbarkeit
  • Weniger Fehler, minimale Handlingkosten bei der Lagerbewirtschaftung
  • Reduktion von teuren „Notbestellungen“ auf ein Mindestmass.
  • Mehr Zeit und Ressourcen Ihres Einkaufsteams für aktive Lieferantensuche und Bewertung
Abstimmung von Beschaffung, Produktion und Vertrieb (steigt die Produktion - steigt der Einkauf, sinkt die Produktion – sinkt auch der Einkauf)
Lageransicht